克服进入市场的障碍
对于中国制造的产品,有许多监管障碍和先入为主的成见会引起消费者的抵制。
为了应对与消费者抵制相关的挑战,几家中国汽车制造商战略性地收购了名爵和沃尔沃等知名品牌,通过这些知名品牌有效地渗透英国市场,并使其蓬勃发展。
以沃尔沃为例,这次收购带来了一个由成熟的主要经销商组成的网络。 这种有利形势使中国制造商有能力通过利用和优化现有经销商网络来促进销售。 事实证明,简化的流程和对当地市场动态的熟悉有利于赢得消费者的信任和认可。
对于新进入市场的企业,尤其是那些没有收购成熟品牌优势的企业来说,任务就变得更加复杂。 开发经销商网络是一项艰巨的挑战,无论是难度还是成本都很高,尤其是在 6000 英里之外的遥远地方进行管理。 文化差异进一步加剧了这一挑战。
如果汽车制造商提供的右舵汽车数量有限,可能只有一两种车型,那么困难就更大了。 这种限制不仅限制了市场吸引力,而且增加了建立和管理经销商网络的复杂性。 要克服这些障碍,需要精心规划、大量投资和对当地市场情况的了解。
缺乏售后支持:
不同制造商提供的售后支持各不相同。 一些中国电动汽车公司正在全球扩大服务网络,以便为客户提供更好的支持。
后勤问题:
国际物流可能会带来挑战,但许多中国电动汽车制造商在不同国家建立了合作伙伴关系和分销网络,以简化流程。
备件供应:
备件供应可能是一个令人担忧的问题,但成熟的制造商正在努力确保稳定的备件供应链,以支持他们的车辆。
保修问题:
解决保修问题对客户满意度至关重要。 中国电动汽车制造商一般都有保修计划,提高保修条款的透明度可以增强消费者的信任。
英国人对外国产品的固有偏见:
克服文化偏见或成见是一项挑战。 在营销、展示质量和解决关切问题方面的持续努力有助于随着时间的推移改变人们的看法。
满足型号认证 COC EEC 要求:
必须符合国际标准和法规,如型号认证 COC EEC。 中国电动汽车制造商需要遵守这些标准,才能获得国外市场的认可。